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有效管理幅度
有效管理幅度
取决于多种因素。关于影响管理幅度的因素中,下列说法不...
答:
B项正确,新问题的发生率越高,涉及面越广、环境变化快,管理者的时间和精力就必须用来应对出现的各种问题,
管理幅度
受到限制就会越窄。C项正确,组织的健全程度越高,办事效率会越高,管理幅度就越宽。D项正确,管理活动的相同性较小,则会增加相关工作量,管理幅度就越窄。本题为选非题,故正确答案...
试述影响
有效
的
管理幅度
的因素。
答:
【答案】:影响
有效
的
管理幅度
的因素有:(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问...
有效管理幅度
是指
答:
下属人员数量。根据查询爱问知识人显示,任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,有效地领导下级人数是有限度的,
有效管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属人员数量。
有效管理幅度
原则是什么?
答:
有效管理幅度
原则:由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
在管理学中,
有效
的
管理幅度
主要取决于管理工作的内容和性质,是否正确...
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。有效的管理幅度受到诸多因素的影响,包括管理层次的大小,管理者...
有效管理幅度
不是一个固定值,它受( )等因素的影响。
答:
由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
有效管理幅度
不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。有效管理幅度原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。
影响
有效管理幅度
的因素不包括()。
答:
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。A项正确,管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范,对管理者的时间、精力的占用就越多,其管理的幅度就越小,反之越大。B项正确,管理者的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属...
组织设计的基本原则是什么?
答:
组织设计的基本原则是:一、
有效管理幅度
原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
管理幅度
是指一个主管能够直接
有效
地指挥
答:
1、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。2、在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。
有效管理幅度
是指
答:
该专业术语是指一个领导者能直接有效地领导下属人员数。
有效管理幅度
的大小取决于若干基本变量,也就是影响因素包括有计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况。当计划制定的完善程度高,工作任务的复杂程度低,企业员工的经验和...
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