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有效管理幅度
管理幅度
问题是如何提出的如何确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次
答:
这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者
有效管理幅度
的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构,必须分析管理幅度的主要影响因素。 管理层次受到组织...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
影响管理者
管理幅度有效
性的主要因素
答:
影响管理者
管理幅度有效
性的主要因素包括:1. 工作能力:管理者的工作能力强,可以更快更好地完成工作,管理幅度就会适当宽些;反之,则会窄些。2. 工作内容:管理者的工作内容复杂,需要投入更多的时间和精力,管理幅度就会窄些;反之,则会宽些。3. 工作条件:管理者的工作条件好,如助手配备得力、...
何谓
管理幅度
?如何确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
有效
的
管理幅度
设计应考虑的影响因素是
答:
(6)组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则
管理幅度
就可以大些;反之,管理幅度就应小些。管理幅度,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导属,...
影响
有效管理幅度
的因素
答:
有效
的
管理幅度
是随主管人员的能力、下属人员的素质、工作的性质和条件,以及外部环境等因素而制宜权变的。2)、主管能力越高,管理幅度越宽;下属人员的素质和自主协调能力越高,管理幅度越宽;工作地点相近,工作职能相同或相似,工作任务简单、少变且其他工作关联性小,允许组织有较大的管理幅度。工作...
影响
有效管理幅度
的因素
答:
影响
管理幅度
的因素如下:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
组织设计的基本原则是什么?
答:
组织设计的基本原则是:一、
有效管理幅度
原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
影响
有效管理幅度
的因素主要有
答:
影响
有效管理幅度
的因素主要有:主管和下属的工作能力、工作的内容和性质、工作条件、工作环境。1、主管和下属的工作能力:主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明确理解,从而缩短与下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合...
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有效管理幅度题目举例
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