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有效管理幅度
简述
管理跨度
与
管理幅度
的联系?
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有: (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平...
什么是
管理幅度
答:
9. 管理幅度与管理层次有密切联系。当企业规模一定时,管理幅度的大小取决于若干基本变量,即影响因素。10. 管理幅度是有限的,
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数。这个数目取决于若干基本变量,如影响因素。11. 管理幅度,又称管理跨度或管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。
管理幅度
的内容
答:
(3)计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么,主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减小
有效管理幅度
。(4)非管理...
合理设计组织结构应坚持什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、
有效管理幅度
原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
什么样的
管理幅度
是最优化的呢?
答:
管理幅度
应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些。所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题。组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现
有效管理
。
什么是
管理幅度
答:
10、管理幅度,又称管理宽度管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目1管理幅度是有限的2
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素3。11、管理幅度又称管理跨度管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数人数多为宽,...
护理管理学中何谓
管理幅度
?它是如何确定的
答:
管理幅度
指一个指挥监督者或管理人员能直接
有效管理
下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。随着计算机技术的日益成熟和...
管理幅度
与管理层次之间的关系是
答:
一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干...
企业管理名词解释:
管理幅度
答:
纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即
管理幅度
设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属的数量。中文名 管理幅度设计 别称
管理跨度
特点 科学性 方法 变量...
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
4、
有效管理幅度
原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 5、责权利相结合的原则:是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。 6、集权与分权相结合的原则:是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企...
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