44问答网
所有问题
当前搜索:
最优的管理幅度
什么样
的管理幅度
是最优化的呢?
答:
管理幅度
是指一个上级直接管理下级的人数。影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位
的管理
者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些。...
何谓管理幅度?如何确定有效
的管理幅度
和合理的管理层次?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效
的管理幅度
和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
管理幅度
宽与窄对管理有什么影响
答:
管理幅度
宽,可以减少管理者的工作量,减轻管理者的负担,有利于组织内部的沟通和协调。同时,由于管理者直接管理的下属数量较少,可以更好地了解每个下属的工作情况,减少管理盲区,有利于提高管理的精细度和效率。管理幅度窄,有利于集中精力、时间、资源,更好地解决重要问题,提高管理效率。同时,由于管理...
有效
管理幅度
原则?
答:
【答案解析】组织设计的原则之一是有效管理幅度原则
,有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。问题三:管理学问题:控制幅度的原则是什么 50分 有效管理幅度不是一个固定值,它...
一个
管理
者最佳管理状态下,能管理多少个人
答:
高层管理者3—8人;中层管理者5—10人;基层管理者8—15人。 管理的人数和层次又叫
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即
管理幅度
问题。
如何确立有效地
管理幅度
和管理层次
答:
管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度
可大些。否则,就可小些。 4.管理幅度与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。 5.不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。 6.管理幅度与组织法规健全与否有关。对于...
什么是管理层次与
管理幅度
?
答:
(一)
管理幅度管理幅度
,又称控制幅度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个: (1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等; (2)组织的正式规定,如规章、制度、规划、纪律、责任...
管理幅度
的概念
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量...
管理幅度
指的是什么?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
管理学中,假设你是一名管理者,你认为你
的管理幅度
是多少?
答:
这种问题是比较主观的,应根据自身的优点和弱点来阐述。
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。影响管理...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
通常有效的管理幅度
管理幅度多大合适
管理学基层班组管理幅度人数
什么样的管理幅度是合适的
有效管理幅度
有效管理幅度原则
如何确定合理的管理幅度
最合理的管理宽度
管理幅度多少合适