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有效管理幅度
有效管理幅度
是指
答:
下属人员数量。根据查询爱问知识人显示,任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,有效地领导下级人数是有限度的,
有效管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属人员数量。
有效管理幅度
取决于多种因素。关于影响管理幅度的因素中,下列说法不...
答:
B项正确,新问题的发生率越高,涉及面越广、环境变化快,管理者的时间和精力就必须用来应对出现的各种问题,
管理幅度
受到限制就会越窄。C项正确,组织的健全程度越高,办事效率会越高,管理幅度就越宽。D项正确,管理活动的相同性较小,则会增加相关工作量,管理幅度就越窄。本题为选非题,故正确答案...
影响
有效管理幅度
的因素有哪些?
答:
【答案】:(1)
管理
者的素质与能力 (2)下属的素质与上下关系 (3)管理任务的性质 (4)组织沟通状况 (5)计划的完善程度
影响
有效管理幅度
的因素不包括()。
答:
B项正确,管理者的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每一位下属接触所占用的时间,其管理的幅度就会扩大。C项错误,管理者与被管理者的工作报酬不是影响
有效管理幅度
的因素。D项正确,环境变化越快,变化程度越大,组织中...
在管理学中,
有效
的
管理幅度
主要取决于管理工作的内容和性质,是否正确...
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。有效的管理幅度受到诸多因素的影响,包括管理层次的大小,管理者...
有效管理幅度
是指什么?
答:
有效管理幅度
:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比.有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小...
试述影响
有效
的
管理幅度
的因素。
答:
【答案】:影响
有效
的
管理幅度
的因素有:(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多...
有效管理幅度
是指
答:
该专业术语是指一个领导者能直接有效地领导下属人员数。
有效管理幅度
的大小取决于若干基本变量,也就是影响因素包括有计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况。当计划制定的完善程度高,工作任务的复杂程度低,企业员工的经验和...
管理幅度
的原则
答:
【答案】A、B、E 【答案解析】组织设计的原则之一是
有效管理幅度
原则,有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。
企业组织中管理者的
管理幅度
是指
答:
企业组织中管理者的
管理幅度
是指一个管理者能够
有效
监督、管理和控制的下属人员数量。相关内容如下:这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级,是衡量组织效率和效能的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置,以保证组织的稳定性和高效运作。管...
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