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有效管理幅度
什么是
管理幅度
?
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。...
什么是指一个
管理
人员能够直接
有效
地指挥和监督的下属人员数目_百度...
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:(1)处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2)领导者及其下属的素质水平。
影响
有效管理幅度
的因素有哪些?
答:
【答案】:(1)
管理
者的素质与能力 (2)下属的素质与上下关系 (3)管理任务的性质 (4)组织沟通状况 (5)计划的完善程度
有效管理幅度
和管理层次有什么关系?
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
是指
答:
1、处理问题的复杂程度和工作量的大小。2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。管理幅度是有限的。
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级...
什么是
管理幅度
?
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
怎么计算
答:
1.管理幅度的介绍:管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。2.管理幅度的设计方法:(1)经验统计:...
管理幅度
指的是什么?
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干...
管理幅度
是什么意思
答:
任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。管理幅度是有限的。确定管理幅度需考虑以下影响因素:1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
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