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职场该不该教新人
在工作上,
该不该
把自己多年积累的技巧、经验教给
新人
?毕竟法不轻传道...
答:
要知道其实师傅领进门修行在个人,就是说别人只能
教会
经验却还要自己领悟有能力去办到,而且如果你想要去传授你的经验的话建议一定要找一个顺眼的人品好的,会知恩图报的,当心遇到狼心狗肺动物那样只会让你好心当成驴肝肺,
职场
中
该不该
毫不保留的教属下?
答:
不应该
。我就以实际案例告诉你为啥不应该,就算是对方真的很诚恳,很真实,我想这样也是为了保护他。第一 ,实际案例当时我在一个国企,物资管理是一项很重要的工作,所以我的领导就找了一个老同事,担任仓库组的小主管,这个同事是一个很可靠老实的人,在她年轻的时候,她是多次被评为优秀员工,只是...
职场
中,作为领导
要不要
毫无保留教自己的下属?
答:
我觉得大部分都是“应该教”
,具体原因如下。1、并不是教会弟子,饿死了老师傅的时期了。之前不少人都觉得教会弟子,饿死了老师傅,实际上那已经是之前的时代了,如今全然不是这样。而且很多时候每教一次,你自己才会发展一次。举个例子来说,很多老师教学生,自身的知识是一遍一遍强化的,但是教出来的...
被自己亲手带上来的员工最后顶替了,到底
该不该
用心带
新人
?
答:
还有一点,
在职场上其实任何一个人都没有义务要教徒弟
。每个有丰富经验的老师傅,他们的经验一样是自己慢慢摸索出来的。因此,如果你是职场新人,不要总是指望靠前辈来帮忙,遇到问题,当你没有自己想办法之前,不要经常去向其他人求教!做一个有智慧的员工,你才能更快地成长!
职场
中
该不该
毫不保留的教下属呢?会不会
教会
徒弟饿死师傅?
答:
当然
,教下属多是指工作中的事情。至于工作以外的就看人了。与你相处很好,或者说是你的铁杆下属,那么可以教一些本职工作以外的,有利于职场发展的东西。对有于心里没有底,平时不咱地的下属,我认为除了本职工作其它就没必要教了。现在的人,流动性很大,做不了多久又跳槽了。教下属也要看人品,...
该不该
给
职场新人
培训“人情世故”
答:
这个问题,可以在言谈中给他们渗透相关信息 但是,没必要给他们做“培训”人情世故的东西,是需要自己的人生路上历练和总结的。不能靠别人来培训。
作为
职场
老人,
该不该
带新员工?
答:
作为
职场
老人,
该不该
带新员工?有人说带
新人
可以分担自己一部分工作压力,是好事;有人说会
教会
徒弟饿死师傅,真是仁者见仁智者见智,众说纷纭。职场中,新员工在进入公司后,会发现这么一种情况,工作过程中遇到无法解决问题的时候,向老员工请教、求助是一件非常困难的事情,老员工可能就是推脱有事,...
职场
人
该不该
毫无保留去教自己的下属做事呢?为什么?
答:
少轻人
职场新人
,宛如初生牛犊不惧虎,激情多,缺乏经验,必须领导或老前辈给与适度地帮助和指导。但俗话说得好三岁一个隔阂,人人都有每个人的念头,做什么事全是物极必反,做为领导或老前辈,只需说明自身想要在另一方求教时传授经验的心态就行。相对性处于被动地教,更难能可贵是指年青人想要积极...
职场
老人
该不该
带
新人
答:
面对工作的压力,个人发展的限制,老员工更不愿意去帮助公司调教
新人
了。3.他们不喜欢你 其实这个是要根据具体情况来看的,有些新人不懂得谦虚,工作中自以为是,一意孤行,自然没有人愿意带。而有些新人很有礼貌,做事有耐心,又愿意主动学习,自然会有人愿意教。
职场
中,情商真的很重要,当然这也并...
职场
中
该不该
毫不保留的教属下?原因是什么呢?
答:
我认为
应该
这样做。我们可以尝试梳理一下这个逻辑:第一种情况:如果一个团队的领导不愿意把自己的工作技巧交给员工的话,员工本身的工作能力没有办法得到提高,所以员工的工作效率也会比较低,领导的工作成果自然会比较少,这样的领导基本上没有什么发展空间。第二种情况:当领导愿意主动教授员工工作技巧的...
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