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梅奥的霍桑实验表明
霍桑实验
得出了什么结论
答:
3、工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。
梅奥
对
霍桑试验
进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,
表明
了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激...
霍桑实验
的结论是什么?
答:
霍桑试验
的实验结论
霍桑实验
的主要实验结论:1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,
梅奥
等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非 *** 职工积极性的惟一动力,新的 *** 重点必须放在社会、心理方面,以使人们...
什么是
霍桑实验
?提出什么样的结论?
答:
霍桑实验表明
,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。工人的满意感等心理需要的满足才是提高工作效率的基础,工作方法、工作条件之类物理因素只是第二位的东西。管理者不能只关注正式群体而无视或轻视非正式群体及其作用。必须...
霍桑试验表明
答:
霍桑试验共分四阶段:一、照明试验。 二、福利验试。三、访谈试验。 四、群体试验。 五、态度试验 。
霍桑试验表明
:1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的...
梅奥的霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和...
梅奥霍桑实验
最大的贡献在于揭示了
答:
霍桑实验
的结论 1,职工是“社会人”。
梅奥
等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
梅奥
在
霍桑实验
中的重要发现是什么?它对管理学发展有何影响?
答:
霍桑实验
和
梅奥
提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念,开创了管理学中的一个新的领域,即强调人际关系整合对生产效率的影响。对管理学发展影响:人才是企业发展的动力之源 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素。即便有最先进的技术...
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么结论
答:
这一
试验表明
,为了维护班组内部的团结,可以放弃物质利益的引诱。由此提出“非正式群体”的概念,认为在正式的组织中存在着自发形成的非正式群体,这种群体有自己的特殊的行为规范,对人的行为起着调节和控制作用。同时,加强了内部的协作关系。时代背景:古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面...
梅奥
通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
梅奥
根据
霍桑试验
得出了结论:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人,除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件,
霍桑实验
结果
表明
:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在家庭、企业及...
梅奥
在
霍桑实验
研究中得出什么结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。
梅奥
等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑
效应,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
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