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中层领导不担当,怂恿下属越级汇报?
工作任务越来越难,事情越来越多。中层领导既想知道情况,又不撞领导枪口,怂恿下属直接与上层汇报。而下属与领导沟通得很艰难,事情推进起来阻力很大。该怎么办?
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推荐答案 2020-05-07
感觉好像是你和中层领导合伙在搞事情,唱双簧。
在大领导面前,我觉得你们应该是透明的,想做什么,他肯定是清楚的。阻力很大就说明,大领导不想去做,但是你的中层领导想做。
你是中层领导的前锋,是他的枪。和大领导沟通艰难是正常的。如果沟通顺畅,中层领导自己就去了。
你不妨有事直说,直接把你和中层的目的告诉大领导,他批就批,不批准自然也有他的道理。把信息反馈给中层就可以了。你已经尽职尽责。
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其他回答
第1个回答 2020-05-07
领导不担当,这样的话你可以去跟你们的老板反应,这样的话他就会处理,然后呢,给你们一个公平的答复。
第2个回答 2020-05-07
这种事情应该中层领导去说吧
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我是基层员工,一把手
领导
鼓励我
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说明他重视我吗?说明他怀疑副...
答:
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越级
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汇报
给上一级去,说明
领导
还理解你的心情,如果上一级领导作了决定,他是上下都很风光的。
作为一个
中层领导,
被
下属越级汇报,
该如何处理?
答:
有理有据,分析原因,公司中的“层级管理”再“平扁”也是有最基本的管理原则,团队精神和团队合作精神也依然是创业企业重视的,属下
越级
上报是犯职业忌讳。作为管理人员,遇到这种状况难免会有不小的情绪波动,掌握与调整好自己的心态,剖析其问题的本质,才可以聪明合适地对
下属
做出适宜的回应。事儿既然...
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怎么办?
答:
第二
,下属
功利心强的问题,这里对方使用的有阳谋也有阴谋,作为上级领导的你还是有很多机会的。比如,可以敲打敲打,可以这样说:现在单位有一种不太好的风气啊,有一些同志不经过分管
领导,
直接向主要
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中层
如何处理
下属越级汇报?
答:
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越级汇报
”这个事情,你,先,要,假,装不知道。再简单一点说就是“装傻”。
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