44问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源结构过剩
简述解决企业
人力资源过剩
的常用方法。
答:
(5)减少员工的工作时间,随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性
人力资源过剩
的有效方法。(6)由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的,都是减少员工工作时间,降低工资水平。
简述解决企业
人力资源过剩
的方法。
答:
【答案】:
人力资源过剩
是指人力资源供过于求的状况,这是我国现在企业面临的主要问题,是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种:
解决企业
人力资源过剩
的常用方法有
答:
解决企业
人力资源过剩
的常用方法有:1、减少员工的工作时间。2、减少员工的工作时间。3、合并和关闭某些臃肿的机构。4、鼓励部分员工自谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业。
企业解决
人力资源过剩
的可用方法有
答:
企业解决
人力资源过剩
的可用方法有:1、再培训和转岗:企业可以提供再培训机会,帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本,又为员工提供了新的职业发展机会。例如,某制造企业面临生产线自动化后员工过剩的问题,决定投资培训这些员工成为维修技师,从而将他们重新部署到维护和售后服务...
企业
人力资源
供大于求时的措施有哪些?
答:
人力资源过剩
是我国企业面临的主要问题,是人力资源规划的难点问题,企业人力资源供大于求,解决方法有: 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工; 2、合并、关闭某些臃肿机构; 3、鼓励提前退休或内退; 4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工工作时间,随...
人力资源
短缺或
过剩
时如何制定管理对策
答:
人力资源
剩余的管理决策:一般采取三类方法:第一类是永久裁员,如关闭工厂,永久性解雇,鼓励提早退休,以消耗的方式进行缩减,第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位,如重新培训和调动,第三类旨在减少成本的条件下保留
过剩
人员,如暂时关闭,临时性解雇,减少工作时间,共同分担工作,消减工资和福利。永...
人力资源
短缺或
过剩
时如何制定管理对策
答:
人力资源短缺时:
人力资源过剩
时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...
结合有关例子,谈谈如何解决
人力资源
供给
过剩
和短缺的问题
答:
1、
过剩
扩大经营规模,开拓新的增长点,使人尽其才 鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位 冻结招聘,停止从外部进人,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、短缺 想尽办法提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班...
在
人力资源
短缺或者
过剩
时应采取什么样的管理决策
答:
人力资源短缺时的管理决策:利用组织的现有人员,从组织外招聘短缺的人员。
人力资源过剩
时的管理决策:永久性裁员,人员的重新配置,降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题,可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源战略的影响,组织必须从竞争战略和人力资源...
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
答:
三三三三、、、企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求 企业
人力资源过剩
是我国现在企业面临的主要问题,是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有: 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何解决人员过剩问题的方法
人力资源过剩时可采取的措施
劳动政策分析历年试题
我国现行劳动市场存在的问题
如何处理人力资源过剩
人员过剩企业将如何解决
员工过剩采取的措施
解决劳动力过剩的三个办法
人力资源过剩什么意思